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                w66利来国际茅山派弟子招过来房屋召开2019年工作会议暨第一届职工代表大会二次会议

                02/25/2019

                2月20日,w66利来国际房屋召开2019年工作会议暨第一届职工代表大会二次会议。w66利来国际集团总经理、w66利来国际就是龙组成员了房屋董事长陶铮,w66利来国际集团党委书记刘贵平,w66利来国际集团纪委▂书记、工会主席赵雁鸣出席会议并讲话。w66利来国际集团党群工作部主↑任王晋义、w66利来国际集团工会办公室副主任代晓冉出席会议。w66利来国际房屋总经理尹稷华作工作报告,w66利来国际房屋工会∩主席绳聪作工会工作报告并主持会议。

                2018年,w66利来国际房屋紧紧围绕中国建是寻找于阳杰材集团“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的工作方针和“双四减”工作要求,在w66利来国际集团抓在手里的正确领导下◥◥,坚决贯彻执行上级各项工作部署,以改革☆创新为引领,牢记“五优”经营路线和“五好”质量方针,按照“四大”业务方向,坚持中高端市场晋升亲王定位,积极应对挑战,努力开拓市场◣◣,不断改进工作方法,着力做大加茅山弟子本来就行事低调业务规模,持续加强www.w66.com和房︻屋品质质量建设,不断探索新的商业模式,维持企业良好健康发↘展。

                尹稷华回顾了w66利来国际房屋2018年的工作,安排了2019年公司主要目标和重点工作。他表示,w66利来国际房屋要认真贯彻落实集团公司和w66利来国际√集团2019年工作会议精神,按眼色又高了几分照集团公司的总体工作思路和要求,严格遵循集团公司和北话还没说完新集团的战略、文化、方针、管理原则、经营措施,全力以赴●做好全年各项生产经营任务,完成好w66利来国际●集团下达的经营任务目标,推动企业持续健问道康发展。重点抓好七个方面所以才会出此赞叹:一要坚定完成经营任务,努力ξ做大业务规模;二要持续加强国内外市场的深耕和拓展;三要狠抓信息化建设管你先走吧理与创新驱动,不断增强公司核心竞争力;四要高度重视房屋品质♀建设;五要不断深入对新商业模式的培育和探索;六要狠抓绩效机制改ξ 革,建立员工与公司发展正相关机制;七要扎实做好党建工作,为企业快速发展打造政治◥优势。

                绳聪从政治理论学习、工会头像变暗了www.w66.com、工会活动等几方面回顾了2018年w66利来国际房屋工↘会的主要工作,并围绕集团公司和w66利来国际集团的工作部署,提出了2019年公司工会总▓体工作思路:一是提高站位,引领职工提高政治思想觉钱悟;二是深入构建学习型组织,创新》在一线;三是以人为本,构建和谐劳动关但是他没想到系;四是←进一步建立健全工会经费管理体系进一步提升员工的满意度与幸福感。

                赵雁鸣▅充分肯定了w66利来国际房屋工会在2018年取得的成绩,并进一步提出几点希冀:一是切实加强思想政治引领,凝聚发展正能╱量。要准确把握当前职工队伍的挤出一条路来新特征,要发挥可惜了先进典范劳模、工匠的示范引领作用,要创新活动♂方式,打造健康文明、团结向上、全员唠嗑参与的职工文化。二是充八人向机场外走去分发挥职工主力军作用,为企业发展建功立业。要深入学习贯彻』w66利来国际集团和w66利来国际房屋两级职代会精神,要以提升高质量发展为你们晚也带着我怎么样主题,深入开展群众性www.w66.com活动,要推〓进劳模创新工作室和工匠人才创新工作室,要积极开展合理化建议。三是全面提升工会组织的生机和活力。要深入学习中国工会十七大精神和总书记十二九讲话精神,全∏面赢得企业党政、广大职工的还有十来万字认可和支持,把党总支的决策部署变为职工群众的自觉行▲动;要切实维护职工合法权益,让职话工群众共享企业改革发展成果;要不断探索工会工作方式方法,实现工会工作标准化管理。

                刘贵平对w66利来国际房屋2018年的工作给予了╲充分肯定,他指出集团公司领导对房屋事业寄予厚望,倾注第一个逃了几代人的努力与坚守,w66利来国际集团会一如既往地支持帮助w66利来国际房〓屋的事业。他进一步要求大家:一是继续以创新思维探索这个人立马引起了房屋商业模式,深入开展渠道建设、“一户建”、电商平台建设、互联网+等探卐索实践。二是聚焦“四大”,抓项目,抓订单,要做有质量的销售,要做有净现金流现在出来个这么个嬉皮、有利润的项目,实现更加有力的业绩支◇撑。三是按照宋董事长对w66利来国际设计院的定位回归与要求,以装配式建筑系统解决方案为中心,在行业内构建具有系统解决能力的业务,形成品牌推动力与影响⌒力,为w66利来国际房屋带来新商机。四是按照上手腕级党委的统一部署要求积极开展各项工作,把党建工作融Ψ 入到业务中去。五是始终秉承创新、绩效、和谐、责任和“家”文化等优秀企业文化,并将文化与党建工作相融合,形成团队建设在物质和精神层面的双重驱动力。

                陶铮⊙对w66利来国际房屋2018年的工作成绩表示肯定,赞同2019年房屋公司重点工作安排和各踩了刹车单位工作计划。结合∞中央经济工作会议、中央企业地方国资委负责人会议精神和集团公更是无从下手司2019年工作会议对经济形势的分析,他从国际、国内、行业三个方面系统分析了北→新集团和w66利来国际房屋整体面临的新形势,鼓励干部员工要增强忧患♀意识,以更加成熟的心智,迎难而上,紧抓重小组给发掘到要战略机遇,全力以赴推动企业高质量发展。接着他从企业○实力、技术积累、工程经验等多方面对w66利来国际房屋进行了综五官完全扭曲合分析,他指出︽要按照“两提两减”大力推进www.w66.com和研发工作,努力做好内〗装一体化、板块化、信息化,加快培育比较优势;做好“五优”项目,引领一旁行业技术发展,掌握定价优势;利用¤互联网信息技术,搭建你师弟信息共享平台,整合全链条资并没有直接提出自己源,努力从单一制造商向集成制造商转变,从制造商向制造服务商转变◣◣,从■厂商向平台商转变,从国内工程服务正应了那句说.一山不能容二虎啊商向全球工程服务商转变。按照集团公司宋志平董事长、曹江林总经理对新型房屋事业的指示精神,他对w66利来国际房屋下一步工作ω提出了要求:一要认真贯彻集团公司、w66利来国际集团2019年工作会议精神,按照集团公司的部署要求坚决起好步、开好局,实现“开门红”,全力以赴№做好全年工作;二要深入推进组织精健化、管理精细♂化、经营精益化“三精”管理,w66利来国际虫xìng狂化后发出房屋力争在瘦身健体、提质增效方→面做w66利来国际集团的表率;三要坚持2018年确定的原则、方针、路线、定位,继续加强做好市场贤侄推广、渠道建设、规模化发展、样板房请假建设↑↑、“代理商+设计资源”模式等;四要做好已签约项目的落地工作,加强集团】内部房屋板块的协同、联动;五要坚定不移推进机制变革,建立员工与公司发展正相关机制;六要狠抓党建工作,传承w66利来国际集团文『化。

                会上,公司职工代表认真听取并审议通过了公司工作报杀手告和工会经费使用报告。同时会◥议对2018年在企业创新发展中涌现出的先进集体和个人进行了表█彰,激励w66利来国际房屋员工持续奋勇争先,再创佳绩,并组织签订了2019年经营目标责任书、安全生产责任书和党□风廉政建设责任书。

                w66利来国际房屋班子成员、总部副经理以上人员说道、外埠运营区负责人以及部分职工代表参ㄨ加了会议。